Интенсивное развитие мясного животноводства, выпуск на селе конкурентоспособной экологически чистой продукции, грамотное регулирование земельных отношений — эти три ключевые проблемы агропромышленного комплекса, которые в числе главных были обозначены во время недавнего визита в наш край первого вице-премьера России Виктора Зубкова, не первый год старательно и успешно решаются во многих сельхозпредприятиях Кубани. Не составляют исключения и хозяйства Кореновского района, который по своему географическому положению является сердцем Кубани и обладает богатыми природными, экономическими и людскими ресурсами для реализации самых масштабных производственных проектов в аграрной сфере. Сегодня лидеры сельскохозяйственной деятельности в районе, среди которых на первых ролях ОНО ОПХ «Кореновское», ООО АПК «Кубань-ЛюКС» и ЗАО «Кубань», ежегодно ставят перед собой все новые задачи по укреплению и технологическому оснащению созданных ими многоотраслевых предприятий. Каждое из этих хозяйств к решению общих для Кубани агропромышленных проблем, поставленных руководством края, идет своим проверенным производственным путем, что, в общем, интересно и диалектически оправданно.
ДЛЯ УСПЕХА ГЛАВНОЕ — СПЛОЧЕННЫЙ КОЛЛЕКТИВ
Известно, что во многом благополучие и стабильность социального развития города или поселения зависят от наличия в нем градообразующих предприятий, уровня их производственной мощности и финансовой состоятельности. Настоящий расцвет станицы Дядьковской Кореновского района в последние годы напрямую связан с созданием на месте развалившейся и потухшей агрофирмы «Маяк» нового ООО «Агропромышленный комбинат «Кубань-ЛюКС». Невероятно, но всего за пять лет оно стало прибыльным многопрофильным сельхозпредприятием, ныне входящим в число лидеров агропромышленного комплекса страны и края. Несомненно, что главная заслуга в этом — генерального директора комбината, депутата районного Совета Николая Владимировича Лютого.
В нынешней непростой экономической ситуации каждая вторая семья в Дядьковской связывает свой достаток и благополучие с комбинатом — единственным в округе крупным работодателем. От его успешной деятельности и в будущем будет зависеть стабильность в жизни сотен людей. Это хорошо понимает Николай Лютый — человек грамотный, деловой, хозяйственный, целеустремленный и уважающий простых людей. Уже сегодня у него расписаны планы развития предприятия на пять лет вперед.
В восстановление прежнего «Маяка» руководством вновь образованного агрокомбината было вложено более 200 миллионов рублей. Благодаря умелому и деятельному руководству производством сегодня капитальные вложения вернулись в «Кубань-ЛюКС» высокоурожайным растениеводством, продуктивным животноводством и высокой прибылью от их реализации. Сейчас комбинат в полной мере располагает экономическим и производственным потенциалом для создания новых прогрессивных сельскохозяйственных производств и технологических линий.
«Пять лет мы неустанно и целенаправленно работали, чтобы поднять все производство, — говорит Николай Владимирович, — и сплотить во имя этого работников. Для меня главное — люди, а сплоченный коллектив — основа основ любого предприятия. Сегодня у нас работает 456 человек, а в период сезона численность работников доходит до 600. Вообще, дико слышать, что хороших работников могут оставлять без работы. Мы, наоборот, стремимся создавать новые рабочие места, особенно для молодежи. Правда, для этого надо и производство расширять, новое что-то создавать.
За эти годы нам удалось вывести растениеводческую отрасль по всем культурам на самый высокий уровень и получать ежегодно отличные урожаи. Причем особое внимание уделяем кукурузе как основной зерновой культуре при интенсивном развитии животноводства. Кукуруза у нас занимает 2 тысячи гектаров пашни из 10 тысяч имеющихся в хозяйстве. Растениеводству мы и впредь всегда будем уделять самое пристальное внимание, так как оно — фундамент сельскохозяйственного многоотраслевого предприятия. Разумеется, что сельское хозяйство немыслимо без животноводства, особенно мясного. Поэтому продолжаем напряженную работу по увеличению поголовья скота. В настоящее время у нас 400 голов КРС и 5 тысяч свиней. Сразу оговорюсь по поводу малочисленности крупного рогатого скота. Мы основной производственный акцент перенесли на свиноводство и к концу этого года доведем численность свиней до 10 тысяч голов. Сейчас у нас 500 отличных породистых свиноматок, и работу по увеличению стада уже проводим. Параллельно начали возрождать такую несправедливо забытую на Кубани отрасль, как овцеводство. Наша отара быстро разрастается и уже насчитывает более тысячи овец. Дальнейшее развитие мясного животноводства нашего хозяйства будет прирастать птицеводством. В этом году разворачиваем непростую работу по восстановлению и переоборудованию под бройлерную птицефабрику корпусов заброшенных ферм «Маяка». На этих площадях будем получать до 3,5 тысячи тонн мяса бройлеров в год.
Наши усилия по наращиванию мясного потенциала,как вы понимаете, не случайны. К концу 2010 года у нас будет свой современный мясоперерабатывающий комбинат с законченным циклом.работы. Производительность его составит 5 тонн готовой продукции в сутки, она рассчитана на свои животноводческие ресурсы и возможности личных подсобных хозяйств района. Кстати говоря, мы уже сегодня оказываем ЛПХ помощь с недорогими кормами для скота. Недалек тот день, когда продукция с торговой маркой нашего комбината поступит на прилавки. Австрийское оборудование мы уже приобрели и вести строительство. Договоренность с австрийской стороной о поставках и установке технологических линий предполагает и подготовку наших листов.
Таким образом, плавно переходим на пятилетку с собственной перерабатывающей отрасли. Необходимые экономические и финансовые расчеты буквально по кварталам мы произвели. Рукотворный кризис нам не страшен, так как сложился стабильный работоспособный коллектив, успешно работают и созданные ранее объекты переработки. В прошлом году введен в эксплуатации мельничный комплекс мощностью 10 тонн в смену. В ближайшие месяцы закончим модернизацию станичной хлебопекарни, где меняем оборудование для выпуска не только отличного хлеба, но и булочных изделий.
В новой пятилетке запланировали еще одно грандиозное по местным масштабам дело – построить завод по переработке навоза, ведь это серьезная экономическая и экологическая проблема. Отходы от животноводческой деятельности накапливаются в огромных объемах, а вывозить его на поля без подготовки нельзя. Завод будет давать энергию для мясокомбината, тепло для теплицы на 10-20 гектаров, а на выходе будем упаковывать для ЛПХ фасованное органическое удобрение. Такие уникальные проекты повсеместно реализуются на Западе и кое-где у нас в стране. Это не мечты, а наша запланированная работа. Есть также намерение построить фруктоовощехранилище, установить там современную упаковочно-фасовочную линию и отправлять в торговую сеть свежие и фрукты в упаковке. Это решит огромную проблему для населения, ведь испокон веков Дядьковская была «капустной» и «картофельной» станицей. Сейчас же многие бросают заниматься овощами, так продать сложно, а на прилавках – турецкие овощи. Парадокс, с которым надо покончить. Вот такие наши планы, и ни у кого в коллективе не возникает сомнений, что мы реализуем их в нашей пятилетке».
…Станица Дядьковская особенно красива и нарядна в эти весенние дни, всюду — ухоженные дома, клумбы с яркими цветами, современные магазины, есть хороший ресторан и гостиница.
Станицу Дядьковскую я раньше знал только по замечательным песням Виктора Гавриловича Захарченко. Во время концертов Кубанского казачьего хора он всегда тепло и проникновенно говорит о своей малой родине, которая щедро питала и питает его песенное вдохновение, и подарила ему много старинных народных казачьих песен. Теперь Виктор Гаврилович чаще будет приезжать к себе домой в станицу, ведь руководство ООО АПК «Кубань-ЛюКС» построило и преподнесло в дар своему знаменитому земляку настоящий казачий дом, где предметно и колоритно воссоздана историческая обстановка казачьего быта прошедшей эпохи. Но жить здесь можно вполне современно, так как рядом предусмотрены все бытовые удобства нашего века. Это необыкновенно красивое и трогательное место в станице. А ведь оно имеет еще и большое воспитательное значение. Привитие чувства уважения молодежи к предкам, знатным землякам и памятным местам — это воспитание у них высокой нравственности. Это хорошо понимает генеральный директор комбината, бывший станичный казачий атаман Николай Лютый и свободное время в станице проводит зачастую с ветеранами, казаками и молодежью. Много внимания уделяет он развитию в станице спорта, а праздники футбола и победы двух взрослых и трех детских футбольных команд, которые содержит агрокомбинат, — это отдельная тема. А еще Николай Владимирович как истинный казак занялся спортивным коневодством. Сегодня в хозяйстве уже 20 скаковых лошадей-двухлеток трех элитных пород. Так что строительство своего красивого ипподрома и кореновские скачки будут в третьей пятилетке Николая Лютого.
ГОСУДАРСТВО НАМ ПОМОЖЕТ, НО НЕЛЬЗЯ СТОЯТЬ НА МЕСТЕ
Губернатор Кубани Александр Ткачев озвучил беспрецедентные меры господдержки сельскохозяйственной отрасли. Среди них, пожалуй, особо значимые для селян — это оплата 100 процентов ставки рефинансирования по кредитам производителей молока и мяса, заморозка цен на удобрения и топливо, и впервые в истории развития АПК государством заявлен уровень закупочных цен на зерно.
Заслуженный аграрий России, директор ОНО ОПХ «Кореновское» Александр Команов, как и многие руководители АПК, ждал именно подобных действий, верил, что поддержку села обязательно окажут. Как в воду глядел Александр Петрович — руководитель современной формации с аналитическим мышлением, деловой и хозяйственной хваткой, имеющий множество званий и наград, а также депутат райсовета с пятнадцатилетним стажем.
Примечательно, что в «Кореновском» сосредоточено около 30 процентов коров районного молочного стада, а на каждые 100 гектаров земли приходится 45 условных единиц скота — это один из лучших показателей по краю. Вместе с тем общая земельная площадь в хозяйстве немалая — 7514 гектаров. В 2008 году животноводство «Кореновского значительно окрепло и пополнилось. Сегодня в хозяйстве свыше 4,5 тысячи голов КРС, причем 850 из них – дойное стадо, где надаивают свыше 6400 килограммов молока от одной коровы в год, хотя есть и рекордистки, дающие до восьми тысяч килограммов. Ежегодный прирост производства мяса на предприятии составляет 120 тонн. Во многом это стало возможным за счет хорошо поставленной работы в свиноводстве, где перешли на межпородное скрещивание, используя племенное поголовье ландрасов, йоргширов, и крупной степной белой. В месяц свиноводы, используя передовые технологии кормления и разведения животных, получают по 800 поросят, а через шесть месяцев это 600-700 голов на сдачу. Конечно, такие результаты не приходят сами по себе, потребовался не один год, чтобы бесперебойно заработал мощный сельскохозяйственный конвейер этого многоотраслевого хозяйства. Несомненно, что и научная поддержка Северо-Кавказского научно-исследовательского института сахарной свеклы и сахара, который является куратором опытно-производственного хозяйства «Кореновское», сыграло свою роль. Потому-то сахарная свекла дает сейчас ежегодный урожай по 520 центнеров с гектара, а подсолнечник – более 32 центнеров.
При хороших ценах на производственную продукцию это научно-производственное предприятие способно пережить любой кризис. Только собственная перерабатывающая отрасль с восемью магазинами, например, приносит в месяц до 200 тысяч рублей прибыли. Чем не пример для подражания? Да и люди здесь работают по настоящему, потому что средняя заработная плата в «Кореновском» – около 12 тысяч рублей, хотя она, естественно, варьируется от количества и качества вложенного труда.
Если мы остановимся в своем развитии хотя бы на полгода, – высказал замечательную и понятную мысль Александр Команов, – то через два-три года мы не впишемся уже в современный агропромышленный комплекс. Для себя выработали свою антикризисную программу давно и потому нынешних последствий кризиса не замечаем. В своем содержании она проста и понятна всем работникам: вовремя посеять по науке, собрать урожай, вести грамотно животноводство, не «буксовать» в переработке. В этом году запланировали собрать 20 тысяч тонн зерна, увеличить подсолнечник на 500 тонн, сахарной свеклы получить под двадцать тысяч. Установили на ферме новое оборудование, посеяли гибриды, строим еще один магазин, где будет, как и в восьми других, торговля нашей продукции — мясом, копченостями, молоком и сыром. Наши цеха по производству сыра и копченостей работают бесперебойно. Стройцех тоже не бездействует. В общем, развиваемся… По моему убеждению, эффективность каждого гектара земли – это совокупность производства мяса, молока и собственная переработка. Например, на животноводство приходится 60% прибыли от общего объема реализации всей нашей продукции. Мы — хозяйство Россельхозакадемии, и ее президент Геннадий Алексеевич Романенко напутствовал нас пожеланием, чтобы у нас были лучшие результаты и показатели. С этой задачей наш коллектив достойно справляется.
ТЕХНОЛОГИИ ПОМОГАЮТ БЫТЬ ПЕРВЫМИ
Станица с красивым поэтическим названием Журавская Кореновского района — исторически казачье поселение, где и поныне сильны его прошлые добрые традиции. Так, в местной школе создан казачий класс, ребята которого не только изучают историю казачества и соблюдают ритуалы прошлых лет, но и носят повседневную школьную казачью форму. А организован он при непосредственном участии директора ЗАО «Кубань», кавалера ордена Трудовой Славы, заслуженного работника сельского хозяйства Виктора Ивановича Войненкова.
Двадцать четыре года он отдал родному хозяйству. За последние пять лет «Кубань» под его руководством действительно ворвалась в число передовых хозяйств района и края. Чистая прибыль в прошедшем году составила почти 37 миллионов рублей и, несмотря на низкие цены на произведенную продукцию, получилась выше плановой, а рентабельность составила 17 процентов, что является отличным показателем в сельском хозяйстве. Успех пришел благодаря продуманной политике руководства хозяйства, нацеленной на создание многопрофильного сельхозпредприятия, а также строгой дисциплине производства.
— Без технологической революции хозяйство никогда не поднять на прибыльный уровень, — говорит Виктор Иванович, вернувшись со школы, где он участвовал в совещании педколлектива, — а без нее бессмысленно работать, так как ни зар-платы не повысишь работникам, ни станице не поможешь. А мы вот храм помогаем строить, ветеранов поддерживаем. Только в 2008 году новой импортной энергосберегающей и эффективной техники приобрели на 90 миллионов рублей. Это сразу сказалось на результатах работы. Как и то, что у нас установлен по всеобщему правилу и договоренности жесточайший контроль по соблюдению технологии со стороны агрономической службы Александра Васильевича Дементьева и всех наших бригадиров. Ежегодно получаем урожайность не менее 54 — 58 центнеров с гектара по зерновым культурам и отличные урожаи подсолнечника и сахарной свеклы получаются. Важно и то, что приобретение новой техники и оборудования, кроме повышения производительности труда и качества выполняемых работ, позволило улучшить условия труда работников, а значит, увеличить их профессиональную отдачу. У нас нет дефицита механизаторов. В этом году построим новый корпус фермы для молодняка и доведем молочное стадо до 600 коров. Хорошо, что теперь душа спокойна за качество молока, так как провели реконструкцию доильного зала, установили аппараты шведской фирмы «ДЕ ЛА-ВАЛЬ», доим по 16 литров в сутки от каждой коровы. Причем молоко — высокого качества благодаря хорошим измельченным взвешенным кормам. Сейчас молзаводы чрезвычайно требовательны к качеству молока, но реляций по качеству нашего продукта не поступало. Сейчас у нас 1200 голов КРС, будем и в будущем пополнять стадо. Скоро ЗАО «Кубань» отметит свое 80-летие. Юбилей предприятие встречает в расцвете производительных сил и с уверенностью в будущем его коллектива.
По материалам газеты Кубанские новости от 15 апреля 2009 года №59